根据2013年钢材进口量排名前30位国家排序，并考虑国家钢材出口政策导向，结合排名前30位国家的分品种进口情况，建议重点开拓出口的国家为：韩国、泰国、越南、土耳其、印度、印度尼西亚、日本、马来西亚、沙特阿拉伯、伊朗等10个出口国。

　　6.2 “走出去”的建议

　　钢铁企业“走出去”需要更新观念，以现代化的视野、本土化的运作、国际化的标准来实现多元化的输出；创新模式，需要采取多种方式，包括股权合作，矿权合作，需要灵活管理，派人参与或授权对方；加强合作，包括中资和外资企业合作，国有和民营企业合作，钢企和相关企业，包括金融、海运、港口等合作。

　　“一带一路”沿线国家与中国有着悠久的交往历史，同样也有相当多的历史纠葛。另一方面，“一带一路”存在着多个大国的利益切割，介入俄罗斯、美国和欧洲在中亚、南亚的势力范围。因此，要加强研究选择方案。钢铁企业“走出去”应以合资为主，其次考虑跨国并购和战略联盟。合资有利于企业快速熟悉环境，有效降低经营风险。跨国并购可利用已有经营网络和社会关系，降低管理难度和经营风险，学习到较为先进的技术和管理经验。战略联盟有利于开拓新市场、提高行业地位、利益共享和风险共担。

　　对于国内的大多数企业来说，由于与境外市场直接接触的机会较少，信息较闭塞，因此虽然很多企业有“走出去”的愿望，但由于缺乏对境外市场情况的详细了解，无法付诸实施；一些已经“走出去”的企业也出现了因为不了解当地的法律法规和经营规范，导致海外项目进展不理想的情况发生。对此，我国企业应充分借助各类中介咨询机构的沟通联络桥梁作用，及时了解所需国家和地区的各类信息，降低企业国际化经营风险。

　　6.3 小结

　　“一带一路”战略为我国钢铁企业“走出去”带来巨大的机遇，但如何落实仍需结合投资国的宏观环境和项目的具体条件以及企业的实际情况来综合考量，而且“走出去”也存在一定的风险，企业需要更新观念、创新模式、加强合作，用现代化的视野、本土化的运作、国际化的标准来实施，才能实现多元化的输出，最终达到企业、国家和“一带一路”沿线各国的多方共赢。