随着“互联网+”浪潮的兴起，钢铁电商市场已经悄然起舞。不过，对于作为传统行业的钢铁来说，目前电商仍处于探索发展期，谁家也没有成熟的模板。对于河北钢铁的“互联网+”思路，河北钢铁集团资本运营总监张建忠告诉记者：“‘互联网+’引导传统行业转型主要就是为了获取流量收益，一是物流，二是资金流。物流是钢铁企业巨大的效益潜力。国内钢铁行业的物流成本占18%，国外是9%，物流流量收益应是重点关注对象。第二个则是支付渠道，钢铁企业是资金流量巨大的行业。”

　　那么，大宗商品交易，是否会趟出一条不同于淘宝、京东等消费品购物平台的新路来？

　　从理论上说，大宗商品交易，比淘宝、京东等购物平台服务对象更少，而越少的交易对象，越容易让制造企业涉足销售领域并获得成功。比如，单品价格贵而比较专业的产品，可由厂家直接销售，因为服务对象少，需要长期跟踪，需要稳定销售队伍。如果像快速消费品那样，客户繁多，就需要借助庞大的经销商队伍。

　　但是钢材看起来简单，其实种类繁多，客户需求很难标准化，需要大量服务，之前钢铁企业就要借助庞大的钢贸团队分销，以后也不会有什么差别。国内形形色色的电商平台上，主角是形形色色的经销商，术业有专攻。

　　苏宁、国美曾经摧枯拉朽式地建立家电连锁模式，这是经销商革命。而且这种革命一旦成功，就会很有价值，比如苏宁、国美鼎盛时，其毛利水平往往超过生产企业，估值也明显高于后者。以后各种商品流通渠道还会发生变革，但并不由生产厂家主导。

　　当年互联网还未普及之时，电子商务就登上大学课堂，称销售行业将迎来革命，企业可在自己网站卖产品，很多公司也自建网站销售自家产品，可惜无一例外都失败了，因为这些企业发现自己的网站很难吸引到足够的消费者，产品定价太低又会得罪原有的经销商。目前还有部分制造类企业坚持自建电商平台，例如，华为常在自家商城挂出新手机，但价格往往比第三方网站还贵，说明这些企业仅仅将自己的网上商城看做宣传平台。

　　制造类企业自建电商难成功的原因众多，其中主要是产品单一，很难提供一站式选购，没办法形成规模优势。而要想货种齐全，就要上竞争对手的产品，但互相之间必然充满了不信任。此外，这样的平台既卖自己的产品也卖竞争对手的产品，购买者有可能担心无法获取公正的产品信息，从而让平台丧失公信力。尽管现在有些钢厂电商平台销售额增长很快，但主要是因为关系良好的钢贸商入驻，销售渠道搬家而已，并不代表前途很好。