133. 位于事务人员、工程师、业务员、人事等合作

　　134. 未确实了解公司政策并向部属解释

　　135. 不能聪明地处理谣言

　　136. 推诿责任给其它班长、部属或主管

　　137. 未适当地将部属的意见反应给主管

　　138. 纵容不满的员工煽动反抗公司的作法

　　139. 管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持

　　140. 未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛

　　141. 管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人

　　142. 在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作，包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等

　　八、空间的浪费整理整顿

　　143. 材料之不适当排放与储存

　　144. 未充分注意材料在工厂中的途程计划

　　145. 机械与其它永久性设备之错误安置

　　146. 纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上，不能保持走道清洁者

　　147. 废料未报废精益生产促进中心

　　148. 橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处六西格玛

　　149. 纵容不用的机器与设备占据重要的空间

　　150. 由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用-质量

　　151. 照明不足，形成黑点，死角

　　152. 单位内布置不良，不能保持条理

　　153. 工作场所放不需要的物料，仓库与工场不分

　　154. 未重视事物整顿的重要

　　155. 未培养及督导物品用完要归、定位

　　156. 未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目，以永久保持

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